Direction de projets et programmes

L’engagement de Levio dans la création de valeur pour ses clients et l’accompagnement dans la transformation reposent sur la définition d’une approche de livraison alignée avec la vision et partagée avec toutes les parties prenantes. Notre offre en encadrement de projets et de programmes livre le leadership capable d’orchestrer la complexité des programmes de transformation en assurant la cohérence des activités et la convergence vers une solution commune. La complémentarité des expertises en affaires, en TI et en gestion du changement permet de rester concentré sur les objectifs d’affaires. La maîtrise des bonnes pratiques et du savoir technique de notre équipe-conseil repose sur notre forte culture d’entreprise, qui rassemble l’engagement concret à livrer des résultats, la réussite en équipe par la mobilisation, le leadership et l’adaptabilité, la rigueur dans la réalisation, la responsabilisation et la fierté autour de la réussite de nos clients.

Nos capacités :

• Définition et mise en œuvre d’un bureau de projet
• Définition et mise en œuvre d’un bureau de transformation
• Gestion de programme - Gestion de portefeuille
• Gestion de projet
• Approche de livraison et stratégie de livraison
• Priorisation et définition d’une feuille de route
• Identification des talents et des compétences
• Cible de performances et mesure des bénéfices
• Gouvernance
•  Élaboration et exécution des plans
•  Surveillance et traçabilité
• Amélioration continue

Levio est engagée envers sa clientèle afin de lui livrer des projets qui créent de la valeur et qui sont conformes aux besoins énoncés. Pour ce faire, les équipes doivent être adéquatement soutenues et les paramètres du projet surveillés de près. Ainsi, l’équipe de gestion est constamment en mesure d’évaluer le risque de façon adéquate et de prendre des décisions éclairées. Les contrôleurs de projets (PCO) sont la source de cet équilibre, car ils sont en mesure de synchroniser les délais, les budgets et les personnes assignées au projet de façon à garantir une livraison à la plus grande satisfaction de la clientèle.

Notre approche permet à la fois un contrôle serré des ressources ainsi qu’une grande autonomie des équipes de projets, deux conditions essentielles à la réussite des programmes de transformation.

Nos capacités :

• Réalisation de rapports de progression
• Surveillance des budgets
• Surveillance des délais
• Surveillance du périmètre de projet
• Veille de processus et de méthodologie
• Encadrement sur les outils, les gabarits et les pratiques en place
• Aide à la planification de projets
• Reddition de compte
• Prise en charge des suivis
• Gestion du contrôle des risques du projet

Notre engagement à livrer de la valeur repose sur notre capacité à prendre du recul pour analyser les situations, les enjeux et les risques des projets, et à identifier les solutions qui permettent l’atteinte des objectifs. Notre équipe-conseil détermine les voies de passage et vous aide à redresser vos projets en remettant l’accent sur la livraison.

Lorsque vous faites appel à nous pour établir un diagnostic sur un projet critique, nous prenons connaissance des livrables et de l’état d’avancement du projet. Nous rencontrons l’ensemble des parties prenantes du projet afin de bien comprendre la stratégie, les besoins et les objectifs d’affaires.

Notre approche par entrevues et ateliers de travail nous permet d’identifier rapidement les risques et les enjeux, d’établir la meilleure stratégie de redressement et de vous proposer des pistes concrètes à mettre en œuvre.

Nos capacités :

• Audits de projets
• Diagnostics
• Maîtrise des méthodologies de développement et de livraison
• Parcours et approches de livraisons
• Gestion de projets et programmes
• Gestion des risques
• Modèle de gouvernance efficiente de projet
• Culture de livraison

La pratique de l’excellence en livraison est consacrée au succès des livraisons de programmes et de projets d’envergure. Constitué de gestionnaires de programmes et de projets ayant démontré leur habileté à livrer de grands chantiers de transformation, ce service peut intervenir soit directement dans le cadre d’un mandat, soit en mode conseil auprès de nos conseillers en mandat chez nos clients. L’objectif étant de veiller à ce que chacune des livraisons génère des résultats de qualité dans le respect des échéanciers et des budgets convenus, et que les projets dans lesquels Levio est impliquée livrent la valeur.

Nos capacités :

• Maîtrise de la valeur attendue pour la clientèle
• Gestion du risque adéquate avant et pendant les projets
• Gestion rigoureuse des projets
• Proposition de plans d’accompagnement
• Identification des joueurs clés de chacun des projets
• Organisation régulière de revues de projet