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formations

Acquérir les connaissances nécessaires pour gérer une entreprise Lean-Agile, en utilisant le Scaled Agile Framework^® (SAFe^®) et ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du Product Development Flow et de DevOps

• Maîtriser l’agilité d’entreprise
• Bâtir une agilité d’équipe et technique afin de se réorganiser autour du flux de valeur
• Prendre en charge et exécuter des événements de PI Planning afin de coordonner plusieurs trains de livraison agile (Agile Release Trains, ARTs)
• Adopter un état d’esprit centré sur le client et une approche Design-Thinking pour la livraison de produit en mode agile
• Mettre en œuvre la gestion de portefeuille Lean, au sein de votre entreprise

Objectifs du cours

Créer une culture d’innovation, de flexibilité et de rapidité où toutes les personnes du portefeuille peuvent s’exécuter efficacement en une seule équipe unifiée.

Dans ce cours, vous obtiendrez les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions de gestion de portefeuille Lean de stratégie et de financement d’investissement, les opérations de portefeuille Agile et la gouvernance Lean. Vous aurez la possibilité de capturer l’état actuel et futur du portefeuille avec l’outil Portfolio Canvas et d’identifier les initiatives commerciales importantes pour atteindre les objectifs.

Vous pourrez établir le flux de portefeuille avec le portefeuille Kanban et hiérarchiser les initiatives pour un bénéfice économique maximal. La formaton fournit également des informations sur la façon d’établir des budgets de flux de valeur et des garde-fous de budget Lean et de mesurer les performances du portefeuille Lean.